基层法院处于落实上级部署、服务人民群众的最前沿，在新时代推动法院工作实现新发展、新跨越，抓住班子成员这个“关键少数”，对做优司法主业、激发队伍活力、提升司法公信起着至关重要的作用。

　　笔者认为，在推进基层人民法院领导班子建设过程中，班子成员应当好“一盏灯”“一把尺”“一粒种”和“一扇窗”，知重负重、迎难而上，身先士卒，努力凝聚全院干警冲锋陷阵；负重前行，换取人民群众的“岁月静好”。

　　一要当好“一盏灯”，以更高的标准谋划法院发展。“灯”是指引、是方向，也是规划、是蓝图。班子成员要谋在先、干在前，在认清大势、辨明形势中凝聚优势、打造胜势。要在昔与今的脉络中深刻洞察自己“站在哪里”。要聚焦上级法院及地方党委政府对法院工作的目标要求，聚焦人民群众的现实期待，对法院的时代机遇、发展形势以及困难挑战有一个清醒认识。要在内与外的比较中深刻剖析自己“差在哪里”。对自己及所分管部门，要揽镜自照，认真查摆短板弱项，列出目标清单、任务清单和责任清单，力求靶向施策。要在时与势的把握中深刻谋划自己“走向哪里”。有目标才会有方向，班子成员要科学谋划法院的发展蓝图和路径，引领全院干警咬定目标、接续奋斗，汇聚起强大正能量。

　　二要当好“一把尺”，以更严的约束推进法院管理。“尺”既是标尺，也是戒尺，代表管理与约束。班子成员要始终牢记管理职责，知关节、得要领，有原则、讲艺术，努力在全院塑造干事创业、风清气正的良好氛围。“严格”是起码的态度。“没有规矩，不能成方圆”，无论是对审判管理、内务管理，还是队伍管理，都需要班子成员牢固树立严管就是厚爱理念，抓住重点、把准要害，确保权力运行始终在轨在线在状态。“斗争”是关键的武器。班子成员要永葆斗争精神，对法院任何违法乱纪的人和事，要运用好监督执纪“四种形态”，不怕得罪人，不当老好人，让歪风邪气无法遁形。“制度”是有效的约束。“小智治事，大智治制”，要聚焦管理中的痛点、难点和堵点问题，构建横向到边、纵向到底的制度体系，推动形成以制度管权、管案、管人的长效机制。

　　三要当好“一粒种”，以更多的创新激发法院活力。“春种一粒粟，秋收万颗子”，“种”是创新之种、希望之种。班子成员坚决破除一蹴而就、小富即安的思想，带领和团结干警打造出属于自身的“拳头产品”和“招牌动作”。要领跑，打好“无中生有”的创意牌。要敢于走别人没有走过的路，根据审判规律和法院现状，鼓励“金点子”，念好“创意经”，打造工作亮点。要跟跑，打好“推陈出新”的转型牌。对既有工作品牌，要巩固、拓展和升级，确保在与时偕行中出新、出彩、出众。要快跑，打好“知行合一”的落实牌。对于同样的工作部署，提前干就是创新，干得好就是优势。对正在推进的一站式多元解纷、一站式诉讼服务中心建设、“切实解决执行难”等工作，要系统谋划、统筹兼顾，不断打造出新经验、新亮点。

　　四要当好“一扇窗”，以更强的示范提升法院公信。“窗”代表形象，意味着自身的高标准和外在的好口碑。班子成员要发挥好“头雁效应”，切实为干警树表率，为司法铸公信。要争当忠诚的表率，主动融入“不忘初心、牢记使命”主题教育，明大德、守公德、严私德，不断增强践行“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要争当奋斗的表率，善于在办大案、处急事、破难题中练就担当的宽肩膀和成事的硬本领，努力提升自身的法律政策运用能力、防控风险能力、群众工作能力、科技应用能力、舆论引导能力。要争当团结的表率，班子成员要想在一起、干到一处，思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，形成最优组合和最强战力。要争当廉洁的表率，班子成员要知敬畏、存戒惧、守底线，干净做事、清白做人、坦荡为官，坚决做到勤政和廉政、干净和担当的统一。（许建兵）

　　（作者系江苏省盐城经济技术开发区人民法院院长）