如何让员工为自己打工？让他们当自己的老板未尝不是一个好方法。股权激励方案现在在公司里并不罕见，但是应该怎么分股权又是困扰在老板心中的一个难题。

　　股份激励是一种通过经营者获得公司股份的形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽职的促进公司长期发展的一种激励方法。

　　但股份激励要讲求原则，真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平就曾分享说：“我曾经有一个项目，CEO拿了一大把股份，干了一年就不干了，接着干的人，却没有了太多股权来激励之。这就是行权原则：一般干满四年才能拿走所授份额。创业者常因为常识错误导致美梦变噩梦，却可以通过学习避免。”

　　对于公司股份如何分配，总的来说有5大原则：

　　1.控股原则——老大一般应有控股地位。

　　2.不可替代原则——离得开的应尽量少给股份。

　　3.行权原则——分四年授予股份，中间因故去职者收回剩余股份。

　　4.预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新血进入。

　　5.奖惩原则：即使创始者也应有股份奖励，确保激励。

　　星巴克在股份激励上做的很到位，其对人的关注更表现在公司对合作伙伴的关怀上。对于员工，上至总裁，下至打扫阿姨，不管是否全职，一律享有公司股权，完全将员工的“为老板打工”转化为“为自己打工”。换来的后果自然是，每年公司做满意感问卷调查，回收率都很高，比如今年就达到了84%，比美国其他的财富500强公司的平均水平的52%要高出30多个百分点！国内也有不少企业也采取了这种超前的股权激励办法，比如国内第一的民营企业培训机构博商管理科学研究院，好的制度总是第一时间采用。

　　无独有偶，国内的龙头企业华为公司亦然。华为在深圳总部的一间密室里放了10本蓝色的册子，这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。绝大多数员工的持股量为数万股，而极少一部分人的持股量达到了数百万股。

　　其实，想要完善公司的股权激励制度，有四条需要注意：

　　第一，改善公司的治理环境。切实加强薪酬体系与考核委员会的独立性、增加独立董事比例、避免两职合一，避免董事会受到高管的影响。

　　第二，建设惩罚机制。相关部门要加强对上市公司的监管，并对其违反行为进行惩罚，如撤销其实施股权激励方案计划的资格，甚至是将违法所取得股权激励收益返还给股东。

　　第三，加强公司信息披露。应该增强上市公司预计股权激励每年摊销的费用额、预计股权激励总费用、股权激励费用对于公司财务状况与经营成果的影响等信息的披露。

　　第四，制定合理的行权条件。公司应该采用多种指标结合的绩效考核体系，包括盈利能力、偿债能力以及成长能力等，制定能够起激励作用的行权条件。

　　股权激励应该是灵活的，没办法生搬硬套，应该是根据自己公司的实际情况进行适当调整，希望上面的观点和案例能够给老板们一些启发。【来源：博商】

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