今天跟大家讲，今天可能拖一点时间，我明天就要出差，我要把乱七八糟想的跟大家讲，使得你们知道真实的我是什么样的人。关明生的朋友，就是GE（通用电气公司）的王先生，我在MIT（麻省理工学院）做演讲，他先讲，他把Value（价值观）先讲掉了。我本来想讲这个东西，他一讲完我就乱讲，他说this is crazy guy（这是个疯狂的家伙）。我请他到我们公司来，来了三天，他说我觉得你们有一百个这么crazy（疯狂）的guy（家伙），这是一个核心的点。

　　希望大家不要太boring（厌烦），有时间就多谈一点，我还是想都讲完。这个人的性格，第一次觉得不适应，七八次搞过之后就跟我们一样了。在国外呆过二十多年的人，留学生进来以后说，我们沃尔玛是这样，IBM这样，你们为什么不是这样？我们就不是这样。国外基本上是制度比较完善的体系，或者说产业链比较完善。在中国，改革开放以后，能做二十几年的公司很少，我们要按照自己的设想，根据自己的形势来做。

　　我们有一天会成为沃尔玛、IBM、微软，但是微软当年也是这样子，微软好的地方很好，坏的地方很坏，我希望成为沃尔玛、微软、IBM这样的公司。不能瞎说，要先去了解。我们对GE非常了解，很多中国制造业想了解GE，绝对没有我们公司了解得透，我请关明生过来之后，都问清楚了，微软里面的几个O我都聊过。你必须去了解他们才行，今天是西方对中国不了解，中国对西方是很了解的。在伦敦，中国的留学生有五万多名，你倒去看看中国全部加起来有几个英国留学生。有几个美国人去过北京以外的城市。中国的MBA这么多，我们应该了解得还不那么透，但是我们知道一二三，西方对中国不知道一二三。

　　还有最有意思的事情，我们这边的人，绝大部分的留学生，他们在中国读书读得很好，但他们对中国并不是很了解就到美国去了，到美国去工作、读书，他们对中国了解很少，他们也不了解美国的核心体系，两边都不了解，中国没有了解得很清楚，对西方也没有了解得很清楚，都在外围。这帮人享受到好的东西，但是不明白怎样真正创建这些好的东西。

　　美国有今天是几代、几十代人的努力，IBM有今天，微软有今天，GE有今天，都是几代、十几代人的努力。今天中国才一两代，海龟是淡水养殖，死掉就死掉了，土鳖必须海里放养，按照关明生的说法，领导者就是眼光、胸怀和实力。在全世界成功无非就是这三条。

　　摘自《马云内部讲话》，阿里巴巴集团著，红旗出版社出版。　　

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”

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