近年来，费县城管局深入推进平时考核工作，紧紧围绕“考什么、怎么考、谁来考、结果怎么用”四个方面科学布局，构建“一二三”综合考核体系，即：一套考核方案、两个目标体系、三个有效衔接，坚持考在平时、严在日常，在全局系统内营造了你追我赶、奋勇争先的良好局面，推动各项工作取得了优异成绩。

　　一、用好指挥棒，一套考核方案管到底。

　　费县城管局成立于2005年，目前共有干部职工900余名，承担全县781项综合执法职能和园林绿化、环卫保洁、路灯亮化等城市管理服务职能。如何有效调动广大干部职工积极性，高效完成繁重工作任务，是这支队伍始终需要思考的问题。

　　全局以考核为突破口，建立了一套涵盖所有单位、人员、工作的考核方案。一是明确“考什么”，对单位（含科室、中队）和个人分别实行千分制考核，设置德、能、勤、绩、廉等共性指标，并根据不同岗位设置个性指标。根据执法工作性质，重点设置规范化执法、案件办理率、满意度等个性指标。二是明确“谁来考”，成立督查考核工作领导小组，明确由局督察科揽总组织，相关科室牵头实施，坚持科学、公正、公开、透明的原则，根据年度任务目标，严格实行日纪实、月评分、季汇总，结合民主评议、群众评价，对单位和个人的各项考评内容进行量化评分，考核成绩每月公开公示，并及时上报组织部门备案。三是明确“怎么考”，采取综合考核与专项考核、定期检查与随机检查、明查与暗访“三个结合”的方式进行，每次考核后及时下发督察通报反馈问题，对考核中发现的问题跟踪整改确保落实到位，对考核成绩实行每月一计分、季度一汇总。

　　二、明确风向标，两个目标体系定任务。

　　为了形成人人肩上有担子、全员工作有目标的生动局面，建立了上下贯穿、左右联动的“年度目标责任体系”和“有效竞争激励体系”。

　　一是目标量化，建立“年度目标责任体系”。年度目标责任体系是考核工作的依据，目的是明确工作目标，细化考核任务，层层分解任务、层层压实责任，将目标完成情况作为考核评价主要内容，发挥目标引领作用。主要包括：对接上级考核，将市城管局城市管理综合考核和县经济和社会发展综合考核项目，对应落实到具体责任科室和责任人，将上级对本局的考核成绩和局对责任科室、责任人的考核成绩有效衔接；突出重点工作，考核本单位牵头的重点工作，如：城乡环卫一体化、大气污染防治、各类文明创建等，对应落实到具体责任科室和责任人；狠抓履职尽责，重点考核各单位、各科室、各中队本职岗位工作，部门负责人“一岗双责”，既考队伍又考业务，激励全局广大干部担当作为、干事创业。

　　二是营造氛围，建立“有效竞争激励体系”。搭建平台，建立竞争激励体系，为全局干部职工大显身手、真抓实干提供广阔舞台。组织开展征文比赛、摄影比赛、抖音比赛等系列活动，组织开展“五比五争”活动：“比素质，争当时代先锋；比能力，争当业务能手；比业绩，争当攻擂标兵；比廉洁，争当勤廉楷模；比奉献，争当服务明星”；组织开展“净城行动”“双月行动”“执法案卷评查”等业务大比武，将参与和获奖情况纳入考核成绩，全体干部职工积极响应号召，斗志昂扬，争当攻坚克难先锋，争当干事创业表率，全局上下工作热情高涨。

　　三、点燃助推器，三个有效衔接见成效。

　　考核成绩“一揽子”量化打分，根据人员分类提取使用，分别在公务员、事业人员、非在编人员中按比例确定考核等次。在考核结果的运用上，坚持与正向激励奖（精神文明奖）、评先树优、干部使用有效衔接，使考核的导向作用更加明显。

　　考核办法实行以来，队伍工作作风持续改善，创先争优的氛围日益浓厚，成效鲜明的体现在综合执法各项工作中。2020年，费县城市管理综合考核成绩位列全市第一，城乡环卫一体化综合考核成绩位列全市第一，被省人社厅、省住建厅评为全省住建系统先进集体，被省政法委、省住建厅评为全省铁路沿线环境整治工作先进单位，成功创建省级文明单位，“235”农村生活垃圾分类做法入选省住建厅城市管理领域典型案例，城乡环卫一体化工作被省城乡环卫一体化工作联席会议办公室进行通报表扬，成功承办了全市“三长一会”工作现场推进会议，得到了市、县领导和各界的高度评价，真考核带来了实变化。

　　知之愈明，则行之愈笃。下一步，费县城管局将继续以平时考核为抓手，着力增强干部队伍活力，不断提升队伍凝聚力、战斗力、执行力，为各项工作深入推进提供更好地保障。

　　（王晓艳）

　　来源：城管局

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