如果问，在全球范围内，是“张小泉”剪刀还是“瑞士军刀”知名度大？在不少人看来，答案可能是后者。有人发出感叹：“360年历史的‘张小泉’老字号，还没有100多年历史的洋品牌名气大。”中华“老字号”如何成为享誉世界的“中国品牌”引起热议。（3月9日 《解放日报》）

　　中华老字号拥有世代传承的独特产品、精湛技艺和服务理念，承载着中华民族工匠精神和优秀传统文化，具有广泛的群众基础和巨大的品牌价值、经济价值和文化价值。但在现代经济的冲击下，中华老字号却日渐式微，目前商务部认定的中华老字号有1100余家，有一定规模、效益相对较好仅占20%—30%，多数经营状况欠佳。在这样一个背景下，面对“新生代”、洋品牌的重重围剿，中华老字号如何重焕生机？笔者看来，老字号要做到请进来、走出去，提升核心竞争力。

　　请进来，要的是增强老字号内生动力。陈旧的经营机制、落后的营销理念和手段、过于单一的产品组合等等，在经济全球化的背景下，这些内部的硬伤严重制约着老字号与“新生代”、洋品牌的竞争，如何“突出重围”？笔者认为，就要与时俱进，坚持问题导向，充分吸纳竞争对手先进的经营理念，创新经营业态，着力补齐老字号自身经营中的短板。同时，要以更宽的视野，从行业角度、企业角度，甚至生产的每一个环节查缺补漏，促进老字号向更高层次转型升级。

　　走出去，要的是拓展老字号外在需求。局限于传统思维，许多老字号企业依然信奉“酒香不怕巷子深”的观念。与此同时，“小富即安”这一传统盈利观念使得很多老字号企业缺乏竞争的压力和意识，无法应对激烈的市场竞争。应对这些，需要老字号经营管理者走出传统思维，充分利用好老字号品牌这笔无形资产，改革管理机制，提升服务质量，不断技术创新。同时，充分利用好资本市场力量，加速老字号开展连锁经营或加盟经营脚步，扩大老字号的消费市场，实现企业跨越发展。

　　经济全球化，固守老市场只能“坐吃山空”，“请进来、走出去”，把老市场巩固好，把新市场拓展开，中华老字号方能重塑辉煌。