法眼 2019警惕“黑天鹅”与“灰犀牛”
发布时间：2019-03-24 15:47 | 来源：中国法制与新闻网
文/周劲
编者按 推动媒体融合发展、建设全媒体是当前报业转型面临的一项紧迫课题。习近平总书记2019年1月25日在十九届中共中央政治局第十二次集体学习时指出，党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。要想赢得明天，就不能留在已知空间。《法制与新闻》作为司法部主管、法制日报主办的中央级刊物，将不忘初心，守正创新。从本期开始，全新改版的《法制与新闻》将陆续刊发全国报业系统融媒发展的实践性文章，与读者朋友们共同分享融媒界大咖们的独到见解。
2019年1月25日，中共中央政治局把“课堂”放在了人民日报社，举行了别开生面的第十二次集体学习，主题是全媒体时代和媒体融合发展。
如果说2018年之前，是媒体融合的上半场，那么2019年就是一道分水岭，新时代给传统媒体提出了新要求，在智能互联网的下半场，通过媒体深融，占领新的舆论场，是一个崭新的课题。
“黑天鹅”与“灰犀牛”
对于传统媒体而言，大河里没水，小河就会断流。新的一年，既要高度警惕“黑天鹅”，也要紧密防范“灰犀牛”。
“黑天鹅”和“灰犀牛”的风险，将倒逼传统媒体改革，这其中，既有自上而下的顶层设计，比如事业单位分类改革、经营性文化事业单位转制改革、县级融媒体中心建设等等；又有自下而上的自我创新，比如融合和转型中出于单位利益考虑，单个媒体进行的诱致性制度变迁。
与以往的增量改革不同，2019年之后，传统媒体面临的是系统性创伤，这是一场存量改革，矛盾和问题交织、错综复杂，涉及到各方面利益的调整，不能头痛医头、脚痛医脚，如果无法做到顶层设计和全面深化改革，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里，“灰犀牛”肯定会扑面而至。
顶层设计是将传统媒体改革作为一项系统工程，进行整体性的总体设计和政策安排，自上而下设计，自下而上落实，达到成为新型主流媒体的目标。
新型主流媒体是全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，这是一场接着一场的攻坚战，只有通过全面深化改革，才能洗尽铅华、破茧成蝶。
智媒体时代来临
2019年是5Ｇ的商用元年，大数据、人工智能、云计算、人机交互等新技术呼啸而来，构成了未来传媒智能化、移动化、数据化的新生态。
人工智能在海量信息与海量用户之间建立了精确、高效、一对一的连接关系，将彻底颠覆传媒业，创造媒体的新未来。
为占领网上舆论主阵地，更多主流媒体渐进式地放弃纸质载体，主力军投身主战场，去解决主要矛盾。而当前传统媒体的主要矛盾依然是人民群众对资讯服务日益增长的需求与主流媒体失去用户连接，传播难以触达用户、难以劝服用户之间的矛盾。
渐进式地放弃纸质载体，并不一定是停刊，而是把资源、人力、资金逐步投向移动端，着力解决主要矛盾，逐步迈向智媒时代。
所谓智媒体，即以人工智能技术为基础，万物智联、万物皆媒，机器能够实现自我学习、自我完成内容生产、分发、交互、消费，并实现人机协同的媒体形态。
戴着镣铐跳舞
传统媒体作为“事业单位，企业化管理”，看似能享受到两方面红利，实则“党政事企”四不靠，特别是事业单位做产业、事业性质人员搞经营，如同戴着镣铐跳舞。
2019年之后，需要重塑传统媒体“事业和企业双重主体”地位，即采编部分实行事业法人治理，建立起科学的决策机制和约束激励机制；经营部分采取以资产为纽带的母子公司企业法人治理，完善现代企业制度，通过股东会、董事会、监事会、经理层的权力制衡机制，确保各项目标的实现。
最终达到三个“有利于”，即有利于加强党对新闻工作的领导,举旗帜、聚民心，更好地发挥其党和人民喉舌的作用;有利于调动传统媒体干部职工的积极性，兴文化、育新人，培养和吸引人才;有利于增强传统媒体事业和产业的发展，保证媒体的经营安全及长期稳定发展，展示新型主流媒体新形象。
玻璃缸里的金鱼
2019年，媒体融合推进到第5个年头，不少传统媒体在获得了受众（流量）天量级增长的同时，也将体会到流量红利释尽、投资血本无归的痛楚。
融合不能像玻璃缸里的金鱼，前途光明，出路没有，只有领导的表扬，没有市场的认可。客户端非但没有带来收益，反而成为压在主流媒体身上的累赘；中央厨房前景光明，可投入巨大，在体制机制流程没有理顺的前提下，难免成为面子工程。当财政补贴和往年积累的投入，弥补不了连续亏空时，“灰犀牛”的风险必将来临。
媒体融合如何从“相加”变成“相融”，从全媒走向智媒？
2019年1月25日，中共中央政治局集体学习时，习近平总书记强调：“全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体……要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。”
“四全”媒体需要从组织生态、技术体系、平台建设、运营方式、盈利模式等进行全方位规划，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通。其发展路径是尽快从1.0发布型，过渡到2.0交互型，最终成为3.0平台型。
县级融媒最后的红利
2018年拼多多、趣头条的火爆，得益于智能手机的大规模下沉，四线、五线及乡村级的用户成为移动互联网的增量红利，这部分用户不但是主流媒体需要连接的对象，更是未来媒体盈利的主要人群。
谁能乘上县级融媒体中心建设的快车，谁就能赢得未来5年的发展机遇，这不但是打通舆论引导“最后一公里”的积极应对，更是投身信息服务主阵地的下沉式布局。
2018年11月14日，中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，中宣部也发布了《县级融媒体中心建设规范》，参照这些要求，县级融媒体中心至少要在平台、信源、产品、渠道、技术、人才、数据、媒资、管理、流程等10多个方面进行深度改革。
如果说县级融媒体中心是2019年主流媒体能争取的最后红利，那么智慧城市建设就是未来5年最大的金矿。
无论是将新闻客户端升级为智慧城市应用平台，还是参与大数据中心、智慧政务、智慧交通、智慧民生的项目，主流媒体都有极大的优势。
传统媒体需要 “青蛙王子”
移动互联网时代，5年以前叫古代，6个月以后叫未来，在这个变化多端的时代，不断学习和迭代变得极为重要。
长期生活在体制之内，报人已经失去了洞察力和危机感，或似井底之蛙、或是温水煮青蛙，感觉不到巨大的灰犀牛正蹲在哪里。
在一些报社，各类人才大规模流失，留下来的则苟且维持、观望守成、悲观抱怨，工作面前推三阻四、稍有不满说三道四、时而妄自尊大、时而妄自菲薄。正确的政治定力、严谨的职业能力、高超的工作技能，是每个报人必备的职业素养，媒体发展，最终靠的是“青蛙王子”。
要解决员工“本领恐慌”，创造培养人才、尊重人才、珍惜人才、紧张而又生机勃勃的职场氛围，在内部创业、员工持股、合伙人制、内部管控等方面破冰前行，让薪酬市场化、组织活性化，职场生态化，留住更多的人才。
内容技术资本“三驾马车”
内容是每家媒体都极为重视的压舱石，2019年之后，媒体行业的内容，以及内容在生产、传播、消费过程中所产生的数据，将成为传统媒体的核心资产，媒体会围绕内容和数据打造公共服务平台，媒体的产业链将围绕这两者展开。
而技术几乎是所有传统媒体的短板，一方面，技术已经成为开放的工具，使用门槛越来越低，另一方面，技术壁垒和技术成本也越来越高，成为传统媒体与平台媒体拉开差距的主要门槛。但是，放弃了人工智能和大数据技术，就等于放弃了未来，迟早会被后浪拍死在沙滩上。
同技术短板一样，由于专业人才的缺乏、体制机制的制约，资本运营也一直是传统媒体的短腿。
传媒资本运营，就是传统媒体利用独特的资源，以少量的自有资金撬动更多的社会资金和国有资金，融钱、融人、融资源、融产业链，实现传统媒体的生存和发展。包括债权融资、股权融资、并购重组、资产管理等。
肯取势者可为人先，能谋势者必有所成。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上明确指出，宣传思想工作要做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
新时代带来了新机遇，只有站得更高，对未来正确研判，才能找到关键的破局点，实现传统媒体的王者归来。
责任编辑：高翔
