八一前，第82集团军某旅作战支援营召开军人大会，宣布30名班长任职命令。奏唱军歌、宣布任职命令、在营史簿上郑重签名……新班长们在全营官兵见证下，满怀信心光荣上岗。

作为“兵头将尾”，班长是基层建设的骨干力量。该旅调研发现，部队调整改革后，由于班长责任更重，一定程度上出现“老的不愿干、新的不会干”现象。旅党委深入研究后，制订了《班长队伍建设规定》等制度，通过紧抓“严选配强职业荣誉、明责权强信心干劲、抓培养强履职尽责、重关爱强个人获得”等关节点，激发班长队伍活力担当。

“把优秀战士选出来，班长队伍才能强起来。”该旅领导介绍，他们选配班长时，坚持思想、军事等“五好”选拔标准，严格实行个人申请、竞岗述职、民主测评、支部推荐、党委研究等程序步骤，坚决做到不看资历、不搞照顾。不久前，下士胡冰洋申请参加班长选配。由于综合素质过硬，他被任命为班长，而一些资历比他老的战士则落选。对此，许多战士说，能力强的人当班长，他们服气。

“教授方法、明确责权，让我越干越有信心。”新任班长徐庆文虽然资历较浅，但走上班长岗位后得心应手。他告诉记者，参加岗前培训时，旅里从规范班务会入手，对班务会召开时机、场合、要点等进行梳理规范，细化总结出工作讲评部署、开展思想互助等6种工作方法，让他学有参照、干有抓手。此外，旅里还明确班长在批假、评优推荐等10余个方面的职权，让他开展工作底气更足。

为激发班长工作热情，这个旅定期评选“标兵班长”，明确规定新晋中、高级士官从优秀班长中产生；积极开展“说暖心话、做暖心事”活动，主动为班长排解工作生活难题。据了解，今年以来，该旅已为班长解决婚恋、家庭涉法纠纷等问题近百件。

一系列措施收到良好效果，该旅10余个班在上级组织的各项评比竞赛中夺得第一。不久前，新任班长黄家临带领所在班参加陆军组织的比武，一举夺取桂冠。