吴展团  

　　何谓“新官”？笔者认为主要指以下三种情况：一是原来不是领导干部的，提拔为领导干部；二是从一个地方平调到另一个地方当领导干部；三是从低一个层次机关，调到高一个层次机关当领导干部。当前，各地正在有序地开展换届工作，产生了新的领导班子，这些班子成员有的是提拔的，有的是留任的，有的是新来的。相对于前一任而言，他们也可以称为“新官”。如何尽快进入工作角色，完成好党代会确定的目标任务，要求“新官”们必须坚持有所为，有所不为。

　　过来有一种现象，但凡新任领导上任，总会有所“动作”，立即大刀阔斧、雷厉风行地进行改革，成功者有之，失败者也不少；受点赞者有之，遭非议者也不在少数。诚然，领导干部到一个新地方想要继往开来或改变局面，只有坚持想事、谋事、干事，拿出实实在在的政绩，有所作为才能服众树威。但是实际工作中，决不能瞎折腾、恣意为，应该注意做到“三不搞”。

　　首先，不搞“走马上任三把火”，而要自带“三盆水”。 俗语说得好：“新官上任三把火”。有些同志上任后，希望通过做几件像样的实事、好事来展现自己的才干，革除曾经的弊端，这是应该提倡的。只是有的同志却把好经念歪了，一上任就宣布自己的“施政纲领”，许诺如何如何；有的甚至否定前任的工作，另辟蹊径，开创新局面；还有的搞“形象工程”“政绩工程”，造成人力、财力和精力的浪费。可是他们只有三分钟的激情，经过一段时间后，也就一切如旧了。当然，新官上任不搞“三把火”，并不是说不作为、不做事，而是要先做好“拾柴”的工作，通过深入实际、联系群众、找准问题、摸清情况，然后再确定烧不烧火，烧哪几把火，怎么样烧火，这样才能对症下药、打开局面、推进工作。笔者以为，新任领导不妨按照“三严三实”要求，自带“三盆水”：一盆水洗头，保持清醒，实事求是；一盆水洗手，干干净净，不占不贪；一盆水洗脚，舒筋活血，勤跑基层。只有从大局、全局出发，不急于求成，不急功近利，树立“为官一任，造福一方”的事业观、“功成不必在我”的政绩观、“不贪一时之功，不图一时之名”的名利观，才能真正树起威信，推动工作持续健康发展。

　　其次，不搞“一朝天子一朝臣”，而要坚持“五湖四海”任用干部。古代讲“朝里有人好做官，一朝天子一朝臣”，这在封建社会是必然的。但是这种毒瘤思想，如今依然还在某些领导干部中根深蒂固。这种人认为，在任时如果不培养“自己的人”，就会愧对父老乡亲、亲朋好友。提拔家乡人，比搞几个项目管用；提拔老部下，得心应手，办事放心；提拔曾帮过自己的人或其子女，是知恩图报、重情重义。这种现象的存在，致使好的干部被调走，平庸的干部得提拔，损害了党的干部政策，挫伤了干部群众的积极性，甚至还间接导致了决策失误、脱离群众、事业受损。共产党人讲五湖四海、任人唯贤，不要到一个地方就搞个小圈子，弄“十几个人、七八条枪”，这样的人看起来好像很有权威、很有魄力，实际上往往没有好结果、好下场。其实，“不搞一朝天子一朝臣”更能够稳定军心，让大家不用担心自己的“饭碗”被抢、“位子”不保，继而放心大胆地干好自己的工作。事实证明，不搞“一朝天子一朝臣”那一套，就等于从根本上杜绝了托关系、走后门，甚至是“跑官要官”“买官卖官”等不正之风滋生的土壤，就会使“新官上任”真正成为继往开来的加油站，凝聚人心、振奋精神、促进事业。所以，新任领导一定要慎重地对待干部人事问题，要坚持公道正派、五湖四海、唯才是举，切莫良莠不分、草率从事、重新洗牌，更不能搞任人唯亲、团团伙伙、拉帮结派。

　　再次，不搞“一个将军一个令”，而要做到“萧规曹随”。能否注重在承前启后中谋发展，是一种指导思想、一种工作方法、一把重要标尺，也是新任领导干部的胸襟体现。海尔集团总裁张瑞敏说：“我们正是站在前人肩膀上，才开创了现在的业绩；后人也必将站在我们的肩膀上，去开创新的业绩。”做工作要有传承性和连续性，新任领导不要认为不烧“三把火”就无权威、不提出自己的思路就没能力，更不要搞“一个班子一张图，一个班子一条路，一个班子一行树”。实践多次证明，接好“接力棒”，“一任接着一任干”，接力的步伐才不会停顿，改革的进程才不会中断，发展的生机才不会窒息。过来，一些地方和单位通过调查研究、多方论证、征求民意，制定了切合实际的发展规划、宏伟蓝图、具体举措，留下了许多好思路、好经验、好作风。继承和弘扬也是一种智慧和本领，更是一种品德和胸怀。新任领导必须要统一思想，步调一致，不能“你敲你的锣、我吹我的调”，另起炉灶、推倒重来。要学一学汉代的“萧规曹随”，认真加以传承，切实做到只要对事业发展有利、对人民群众有利、对单位工作有利，不管是谁的思路、规划、措施，都要毫不动摇地坚持，竭尽全力抓好落实，从而在薪火相传中成就事业。