“达能在此确认，近期我们与盈投控股达成协议，乐百氏品牌，6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下。”达能（中国）食品饮料有限公司昨日向南都记者发来的声明，显示达能中国在华正在持续瘦身。

　　依照业内的数据，乐百氏这一曾在国内瓶装水市场占有率靠前的品牌，目前的市场份额已经跌至个位数。

　　达能称剥离意在聚焦

　　依照达能的说法，剥离乐百氏意在为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式。

　　“达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场。我们重申，将在中国一如既往地致力于长期、可持续的发展，并始终不渝地践行达能‘通过食品，为尽可能多的人带来健康’的企业使命。”达能方面如是称。

　　在外界看来，达能入主乐百氏，最大的成功是脉动的推出。不过，达能方面昨天向南都记者确认，脉动属于独立品牌，仍隶属于达能中国。而剥离乐百氏后，达能在中国水市场中仍有依云、益力、波多、富维克等品牌。

　　乐百氏脱离达能或是好事

　　公开资料显示，6年前，乐百氏被达能集团收购，1年后，以何伯权为首的乐百氏五元老被踢出局。从此，有关乐百氏的消息很少被传出。而这家当年与娃哈哈并驾齐驱的公司，如今早被竞争对手远远地抛在身后。

　以瓶装水这一乐百氏的主打产品为例，在1996年~1999年的快速成长期，其销量一度在中国市场达到的份额颇高，但其目前的市场份额已降至个位数，被竞争对手娃哈哈和农夫山泉远远抛在身后。A C尼尔森最新数据显示，华润怡宝、百岁山、农夫山泉、康师傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有国内瓶装水80%左右市场份额。

　　不过，中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬告诉记者，达能当年收购乐百氏的理由很充分，如今退出，主要是没有下好整合的棋。而目前剥离乐百氏品牌，这样的做法也并不算意外。达能剥离乐百氏时缘于它的全球战略，优化业务单元，降低成本，提升盈利能力。此前达能已经卖掉了亏损的多美滋中国业务。

　　在他看来，对乐百氏来说，脱离达能可能是件好事，与其被打压，不如重生。

　　对于此次接手方盈投控股，达能方面没有公布太多细节，南都记者昨日多方联系到盈投控股也未能获得进一步的信息。

　　而公开资料显示，盈投控股是一家位于深圳的投资公司，成立于2004年，总资产近45亿元、目前拥有三家上市公司股权和知名净水器品牌“安吉尔”。有分析指，未来不排除乐百氏和“安吉尔”实现联动效应。