暴风的“补丁式”布局

　　布局、升级、扩张……暴风科技（以下简称“暴风”）在上市后不断向外界释放上述关键词，并在上周宣布自建影业公司的同时披露暴风体育相关公司的设立进展，不过业界普遍认为，无论是影业还是体育业务，暴风都尚未筑建起内容护城河，亦不具备先发优势，与其说是战略升级不如说是无奈跟随，这般打补丁般的布局对暴风业绩的具体刺激作用仍需观望，这家上市即带“妖股”光环的暴风在不断战略升级中却风采渐失。

　　影业与体育急行军

　　在今年3月宣布设立影业板块计划后，上周暴风正式发布“关于对外投资设立暴风影业（北京）有限责任公司（以下简称“暴风影业”）暨关联交易的公告”，宣布暴风与关联方暴风鑫汇（天津）企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“暴风鑫汇”）、吕宁、王原四方拟共同投资1000万元设立暴风影业，四方持股比例分别为35%、30%、25%和10%。

　　暴风影业相关公告披露的当天，暴风还一并公布“目前暴风体育（北京）有限责任公司（以下简称‘暴风体育’）已完成工商登记手续，获得北京市工商行政管理局石景山分局颁发的营业执照”。同时正式发布iOS版暴风体育App。相比于被暴风创始人、董事长兼CEO冯鑫近期多次推崇的暴风体育业务，暴风影业的设立显得相对低调，但该布局却引起业界诸多关注，除了互联网企业进军影业成为趋势之外，更深层次的原因在于6月初证监会对于暴风收购稻草熊影业的否决。

　　业界有声音指出，在收购受挫后，暴风在影业改变并购思路为自建乃被迫之举。对此，暴风公关部向北京商报记者解释，“暴风影业板块的设计是此前就设定的，公司的策略之一就是寻找超级IP的超级合伙人，稻草熊是暴风寻找到的一个合伙人，所以，此次并购稻草熊影业失败对于暴风影业的发展没有什么影响，而且双方最近已经在业务发展方面达成共识”。

　　是布局还是补课

　　按照暴风3月中旬的公告，拟通过资产并购重组的方式收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队，进军影视、游戏、海外三大业务。此前，暴风VR、TV、秀场、视频、文化五大业务概念的提出，战略入股在线音乐企业海洋音乐集团和游戏企业天象互动等诸如此类的并购和业务扩张在暴风上市后屡见不鲜。

　　只要和娱乐沾边，暴风均抱有极大兴趣。“包括视频、音乐、游戏、影业这些泛娱乐布局会对暴风科技形成产业链联动，让IP可以释放出更大的价值，这个战略本身没有问题。”易观智库分析师马世聪曾明确指出，不过她同时向北京商报记者表示，“其他视频平台和互联网企业早就已经开始做影业了，暴风现在再出手在时间上稍微显得慢了些”。

　　不只影业未能先下手为强，除VR业务外，暴风其他的战略节奏基本处于跟随状态，以TV业务举例，冯鑫就曾分别用“强壮”和”疯狂”形容先入局的乐视和小米，并直言，“电视业务是暴风战略版图上必做的一部分，但是所需要的资源过度复杂，当第一名的难度非常之高”。

　　暴风上市后不断扩张成为常态，多元的业务方向、概念集成以及持续的情怀输出不仅让暴风各类发布会亮点频出，也让这家公司变成了概念里的“巨无霸”，不过“追赶”仍然是公司业务的主旋律，“先发”也依旧未被列入暴风的优势列表。

　　公开数据显示，暴风主要竞争对手乐视的超级电视销量已经超过700万台，乐视影业也投资了《小时代》系列、《九层妖塔》、《太平轮》等影视作品，2014 年和 2015 年乐视影业收入分别为 7.65 亿元和 11.45 亿元，公司估值也达到100亿元。

　　竞争激烈前景不明

箭在弦上，晚做总好过无为。暴风详述影业公司的方向和目标：“将以开发原创IP为核心，在IP购买、IP制作、影视剧购买、影游互动等产业链进行深度挖掘，依托公司现有业务基础，全面覆盖包括影视剧、综艺、网络文学、动漫、游戏、影业等优质IP资源，实现在公司大娱乐平台上的互相联通、推广，最大化地挖掘内容价值，夯实公司DT大娱乐平台的内容基础，增强公司现有各业务平台的内容支撑。”这与腾讯、阿里、百度、合一、乐视等公司并无异处。

　　值得注意的是，“版权资源早已经开抢，剩下可以购买的资源更加稀缺，价格也会更高”。马世聪说，“影业与视频一样是个烧钱的行业，大家都在抢上游，没有自己的内容肯定会受制于人，内容的热点板块相对集中，资本力量不足的情况下会比较无奈。”而相比于阿里、腾讯，暴风的资本实力差距悬殊。

　　针对以上诸多不确定因素，疯狂可能不再是资本给予暴风的回应。在暴风发布影业与体育相关公告后，某选股问答平台对暴风体育公告标准“利空”标志，称“近一年，A股所有今日项目投资公告，次日收盘平均收益0.17%，上涨概率51.59%。其中，暴风集团(67.560, -1.08,-1.57%)共公布12次同类公告，上涨概率33.33%，次日收盘平均收益-3.01%，该公告对股价构成利空影响，次日下跌概率较大，存在一定的回调风险”。