围绕发展抓党建,抓好党建促发展。山东能源集团党委探索形成以“全面嵌入、深度融入,务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作新模式,有效破解了重业务、轻党建的“两张皮”现象,为企业发展注入了强劲动能。

　　山东能源集团拥有基层党组织3690个,其中党委206个、党总支205个、党支部3279个,党员5.3万名。为充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,山东能源集团党委坚持把党对国有企业的领导与企业经营管理体制结合起来,建立了双向进入、交叉任职的领导体制、“一内嵌四同步”的管理机制和党委会前置的议事决策程序,保障党的路线方针政策和集团党委各项决策部署快速有效落实。

　　生产经营重点、改革发展难点和职工关注热点被山东能源集团视作党建工作主攻点,切实把党组织政治优势转化为了发展优势。山东能源兖州煤业济宁二号煤矿党委开发建设了“领航—党建工作E平台”,把生产环节的热点难点作为党建工作融入融合的结合点,将党建突破项目、党建品牌、党员评星定级推上网,压实责任,督促落实,激发了党员创新创效活力。比如运转工区党支部先后自主研发主井提升周期优化、压风机远程监测等12项技术革新和创新项目,年创效1000万元以上。全矿24项党建突破项目全部上传平台督促落实,激发了党建工作的生机活力,凝聚了矿井转型升级、高效发展的新合力。

　　党组织的战斗力决定着国企改革发展的生命力。山东能源集团党委在山东省属企业中首家提出“两个1%”党建工作保障机制,严格按照不低于职工总数1%比例配备专职党务工作人员,按照不低于上年度职工工资总额1%比例列支党建经费。目前,山东能源集团配备专职党务工作人员4137人,列支党建工作经费2.1亿元,过硬党支部比例达到党支部总数的91.34%,35个党支部获评“山东省属企业过硬党支部示范点”。作为过硬党支部的代表,山东能源兖州煤业鲍店煤矿“双创”基地党支部通过开展技术沙龙、头脑风暴、岗位练兵、技能比武等活动,最大限度地发掘员工经验和智慧,形成人人创新、全员创效、共同创富的生动局面,累计开展技术服务522次,解决现场难题1600多个。

　　党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。山东能源新矿集团党委发动各级党组织开展了党员创客联盟建设,针对企业转型发展、安全生产、经营管理、和谐稳定等工作实际,以“发现问题、提出方案、解决问题”为工作路径,积极开展课题攻关、成果推广,涌现出了千米深井智能化升级、“四位一体”设备维修管控模式、“3+2”选煤专家会诊模式等300多项优秀成果。山东能源枣矿集团高煤公司成立了由全体党员、技术骨干组成的创新课题组,定期组织讨论交流、集中攻关,打造“难点研究、课题攻关、技术创新、成果展示”于一体的工作平台,近年来共完成各类创新成果81项。

　　围绕创新创效,山东能源集团各基层党支部发挥优势、各出实招,组织开展职工创新创效竞赛、“青年突击队”等活动。在山东能源临矿集团会宝岭铁矿,党员杨贵军带领杨康、沈龙、朱应坤等青年团员探索电机车无人驾驶技术,依托5G通讯低延时、高速率、高效率的领先优势,破解电机车实时定位、信息实时传输、控制实时响应难题,实现电机车地面远程遥控无人驾驶,开创了铁矿行业5G智能开采的新纪元。

　　“我们以问题为导向,把生产经营中的难题纳入到支委会、支部党员大会、党小组会中,利用问题树、雷达图等管理工具,促进党建工作和生产经营充分融合。”山东能源淄矿集团东华水泥公司的智慧党建平台是“双入双创”的一个典型实践。公司通过网络平台跟进各支部、各单位的日常党建工作进展,该平台还具备大数据中心功能,可接入生产现场的智慧消防、能源管理、环保监测、安防监控、工业大脑、季度汇报饼状图等系统,实现生产经营管理的全方位对接。

　　“双入双创”在基层的多样化实践落地,扩大了党组织覆盖面,激活了党员活力细胞,以党员模范带动职工落实工作,促进党建工作与改革发展相融互促、创新提升,为山东能源集团的高质量发展提供了组织保障和不竭动力。（张頔 白新鑫 李志勇）（完）