岁末将至,又到了公司组织团建的高峰期。有记者采访了解到,一些企业在团建中,非但不精心组织，反假借庆祝之名行增负之实，让团建变得费力不讨好。

　　团建，即团队建设，本是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励，应该轻松有趣才是，如今这个“香饽饽”却沦落至人人唯恐避之不及的境地，最重要的原因还是活动的组织已逐渐偏离初衷，被附加上五花八门的目的。

　　有的团建，试图通过短短几个小时的集体活动就达到磨炼意志、强健体魄的目标，不考虑现实情况，头脑一热就让久坐办公室的员工去“荒岛求生”和“野外拓展”，最终成了“进医院”“报警求救”的闹剧，给员工带来了身体上的增负；而有的团建，看似是唱唱歌、聚聚餐，无多大负担，殊不知活动却成了单位领导炫耀权力的“个人秀”，开起了以领导为中心的“吹捧大会”，让员工“有苦说不出”，成了心灵增负；还有的团建，不仅给员工的身心增负，甚至还以自费形式给员工们的钱包增负，以在休息时间组织活动的形式给员工的工作时长增负……如此团建，员工在有选择权的情况下，当然不想参加。

　　当然，并不是说有了“奇葩”团建，就要一棍子打死所有团建活动。在不给员工增负的情况下，回归团建初衷，组织一些真正有益于员工身心健康的，又能增强团队凝聚力的团建活动，仍是个不错的选择。但更重要的，或许是通过在日常工作中加强对团队氛围的调节，这样才不至于陷入急功近利的形式主义之中。