或许在不久的将来，其血液里残存的一点“东芝DNA”都有可能被清洗，届时东芝将没有日企血统，而成为一个名副其实的中国企业

　　曾高飞

　　曾被中国企业奉为圭皋的日本企业东芝，已经严重资不抵债，正在想着法子拆解自身，把值钱的“器官”典当出去，以换回现金，苟延残喘续命。这个成立于1875年，“致力于为人类和地球的明天而努力奋斗”的“百年老店”，已从内部开始土崩瓦解，没有了“明天”。

　　被核电业务毁掉的未来

　　曾把生活电器业务做得风生水起的东芝，是较早面向“明天”进行产业升级和转型的日本企业，在发展方向上，东芝把“宝”押给核电。

　　面对资源紧缺的日本市场，发展核电，确实是一个具有锦绣前程的前瞻性战略。核电具有技术含量高、使用范围广、“清洁、稳定、高效”的特点，如果经营得当，确实可以把东芝带入一个发展的新阶段。但发展核电，需要技术含量，这并非一般企业做得了的，东芝希望借此实现业务的差异化。

　　但人算不如天算。偏偏在东芝发展过程中，这个被相当看好的业务板块，成为废掉东芝武功的罪魁祸首，将其推向万劫不复之地。

　　2011年3月，日本大地震，将东芝核电美梦震得粉身碎骨。东芝所属东京电力公司福岛核电站三座反应堆炉底被烧穿，造成严重的核泄漏事故，至今核废料都没地方存放。据有关机构预估，要处理好福岛核辐射，不仅时间长，大概需要半个世纪，且花费大，需要大量资金。据2016年12月日本经济产业省估算，需要费用21.5万亿日元（约1.3万亿元人民币），这个数字大概是日本一年税收的一半。但目前的东芝显然已经失去了这种赔偿能力，其全部市值已经不足100亿美元——而这个市值的企业在中国股市比比皆是，而且东芝已连年身陷亏损泥淖无法自拔，即便东芝全部变卖自身，也无力弥补这个窟隆。且鉴于日本经济状况，即使举全国之力，在应对福岛核福射上，都是泥泞难行。

　　一次天灾将东芝这个巨头彻底击倒。

　　当然，造成东芝核电轰然倒塌的，除了天灾，还有人祸。人为经营不善，让东芝核电业务雪上加霜。2006年1月，东芝出价54亿美元从英国核燃料公司（BNFL）收购美国核电技术企业西屋公司（WEC）——这桩买卖当年英国核燃料公司只花了13亿美元。后来事实证明，这是东芝历史上一桩彻头彻尾的“冤大头生意”。据专业人士评估，这桩生意其实完全可以对折搞定，也就是说东芝多花费了20多亿美元。这桩买卖造成东芝61亿美元的巨额亏损。为弥补巨大财务漏洞，东芝不得不通过财务作假来填补亏空。这也造成了东芝陷入前所未有的财务信任危机。

　　有意思的是，东芝并没有从中汲取教训，反而让这种事情再三上演。2016年，东芝子公司西屋以2.29亿美元并购美国核电工程企业芝加歌桥梁钢铁公司。事后有关机构评估称，该公司估值为0，因为根据美国法律和实际情况，其业务根本无法开工拓展。

　　本来是一块很有前途的业务，现在却成了东芝的“败家板块”，不仅掏空了东芝以前多年的积累，也把东芝未来全部赔了进去，致使东芝“前途渺茫、翻身无望”。

　　被中国品牌分食了的家电和IT

　　在3C领域，东芝曾是一面迎风飘扬的旗帜，其彩电、笔记本、闪存等业务，是质量过硬、技术领先、品牌强大的代名词。但现在，东芝3C板块，倒的倒、拆的拆、卖的卖，一片狼藉，属于自己的，寥寥无几，且变卖仍属于“现在进行时”。

　　颇具讽刺意味的是，在瓜分东芝的饕餮盛宴中，当仁不让的主角，竟是曾经对东芝顶礼膜拜的中国企业。

　　其实，中国企业对东芝的蚕食鲸吞早就开始了。

　　2010年7月，东芝与TCL集团(3.750, 0.02, 0.54%)共同组建“东芝视频产品（中国）有限公司”，在中国市场销售东芝品牌彩电，东芝出资2550万元，占51%股份，TCL出资2450万元，占49%股份，东芝面向中国市场的电视机生产交由TCL代工。2014年5月，惠州TCL电器销售有限公司以0元人民币取得了东芝视频产品（中国）有限公司21%股权，即TCL持股比例升至70%；2016年4月，东芝品牌电视在中国市场的开发、生产和销售全权授予TCL集团，“东芝视频产品（中国）有限公司”被TCL集团子公司全盘收购，至此，东芝彩电实际上已经彻底退出中国，在中国市场上销售的东芝彩电只剩下一个牌子。

　　另一家中国电器巨头——创维，瓜分了东芝其他电器产品和市场。2015年9月，创维集团与日本东芝株式会社正式对外宣布，创维旗下的白电产业公司创维电器与东芝旗下生活电器公司东芝生活电器株式会社（TLSC）签署战略合作协议，双方就白电产品（冰箱、洗衣机、吸尘器）展开长期战略合作，合作内容包括国内外市场销售、产品开发、供应链及精益制造领域等全方位合作。创维助力东芝品牌的冰箱、洗衣机产品重返中国市场，并接盘东芝在广东南海的工厂。创维凭借与东芝合作，快速进军日本冰箱、洗衣机市场，并以日本市场为基点，辐射整个东南亚区域，实现创维电器在亚洲市场的快速成长，加速创维国际化进程。

　　这种瓜分随后愈演愈烈。2016年3月，中国大型家电企业美的集团(33.020, 0.57, 1.76%)和东芝对外宣布“联姻”：美的集团将以大约537亿日元（折合4.73亿美元）的价格，收购东芝家电业务即东芝生活电器株式会社（TLSC）80.1%的股权，而东芝只保留19.9%的股权。美的获得东芝全球市场和品牌40年的使用权。

　　作为东芝重组后最后一块王牌业务的闪存也没有逃脱被“卖身”的窘境。为续命，东芝不得不计划出售闪存业务，以换取资金。东芝闪存业务在全球排行第二，仅次于三星，上一财年给东芝带来1.58万亿日元（约960亿元人民币）收入。拆分时间定于2017年3月31日，届时东芝将出售19.9%的股份。据悉，目前包含台湾鸿海在内，约5家企业有意参与竞标。而郭台铭的鸿海传出欲掌控经营权，取得其过半股权的消息。如此一来，东芝的3C业务，已经被其他企业完全吞食，东芝自己在其中要么出局，要么被边缘化。

　　医疗业务被佳能趁火打劫

　　在东芝拆解过程中，中国企业是当仁不让的大赢家，但日本企业也忙着趁火打劫。

　　作为东芝三大业务板块之一的东芝医疗设备部门，也没有逃脱被出售的命运。

　　不过相比生活电器板块，东芝医疗设备部门的买主为日本企业保留了一点颜面。日本企业佳能以6655亿日元（约合59亿美元）的总价收购了东芝医疗设备部门。如果该笔交易顺利完成，截至3月31日，将给东芝本财年内带来约5900亿日元的利润，缓解东芝资金上的燃眉之急，并改善东芝财务状况。

　　目前，留在东芝板块里，保存的较完好一点，并能为东芝赚钱的，主要就是电梯业务了。但电梯业务毕竟市场容量有限，难以支撑起东芝整体业务，更不用说东芝借此可以重塑昔日辉煌。

　　市场的残酷无情，在东芝被四分五裂、不断蚕食中，体现得淋漓尽致。现在的东芝，已经不是原来那个在商场上叱咤风云的东芝了。或许在不久的将来，其血液里残存的一点“东芝DNA”都有可能被清洗，届时东芝将没有日企血统，而成为一个名副其实的中国企业。