2019年，泰山街道综合执法大队成立，2021年，新的考核方法开始实施。

　　2021年4月，新的考核办法实施的第一个季度，两名执法辅助人员因连续3个月督查考核、中队自评排名末位，被转岗至社区从事网格员管理工作。

　　此次是泰山街道综合执法大队自成立以来首次对考核排名末位达3次以上的辅助队员做出转岗处置，亦是江北新区首例。

　　新的考核办法实施之后，泰山街道综合执法大队面貌焕然一新，“两人成行、三人成列”，无论队员精神面貌还是日常工作效率，都有了明显的提升。

　　一人一岗、人人有责，城市管理有新方法

　　“非因工作需要，执法车辆不得停放在餐饮、公共娱乐场；两名以上执法辅助人员徒步巡逻执勤或者外出时，应当两人成行、三人成列，庄重有序……”2021年起，为规范泰山街道城市管理行政执法辅助人员队伍建设，提高城市管理行政执法效能，综合执法大队依据城市管理执法实际工作需要制定实施新的考核方法。新方法对执法辅助人员队容风纪、工作作风、履职情况、执法效果、办公秩序、内部管理开展督查考核，督查考核由综合执法大队督查中队牵头负责，结合督查反馈、领导意见落实考核机制。

　　“董某负责的是浦东路至柳洲南路段的城市管理工作，由大华大桥中队负责管理；鲍某负责的是泰来苑及泰来巷的城市管理工作，由天景沧波门中队负责管理。这一片区的工单由他们处理，并且负责沿街的门前三包、占道经营、非机动车停放等工作，3个月以来，我们对他们的考勤、管理效能、工单处理等工作进行了一系列的考核评分。”泰山街道综合执法大队副大队长周兵介绍。

　　坚持“统一领导、分级负责、条块结合、以块为主”的队伍管理原则，由综合执法大队负责，依据网格化管理的要求，把辖区的管理范围按照一人一岗、条块结合、AB岗互补的原则，明确路段点位管理责任人，并对管理责任人的日常考勤、管理效能、工单处理、督办考核等工作内容进行督查考核。新方法的实施让辖区内“路路有岗，岗岗有人，人人有责”，有效提高了城市管理效能。

　　量化具体、动真碰硬，考核办法有新标准

　　“未带帽、披衣、敞怀、卷裤腿扣1分；发现占道经营、流动摊点等问题未处理扣1分；各级督办单、整改菜单、举报投诉、网络问政办理不及时每次扣1分；发现机动车、非机动车、僵尸车乱停乱放等问题未处理扣1分；发现在建违章建筑未及时制止拆除的扣5分……”从市容管理到渣土、工地管理，再到工单处理、材料报送，违建管控……为严格落实考核事项，综合执法大队专门成立一支督查考核队伍，针对以上考核内容，以中队为单位，每日对每一名队员进行考核打分，并在月底汇总；各中队每月按照队容风纪、工作考勤、履职情况、管理效能等情况，对各自队员进行自评考核打分。两项考核月底汇总后排出考核名次。

　　“2021年，董某、鲍某连续3个月的考核评分停留在60分以下的水平（60分以上为合格）。通过谈话和日常对他们的观察，我发现他们除了态度不够积极，业务能力上也有些许欠缺。”泰山街道综合执法大队教导员吴辉说。

　　据悉，街道针对执法辅助队员不仅有岗前培训，更有在岗培训、专项培训及培训考核，经多次培训、考试合格后方才持证上岗，而连续三个月大队内部低于60分的考核成绩，追根究底还是态度不端正导致的“能力不足”。新的考核方法的实施，让事事有人负责，让分分有源可溯，有效提升了执法队员们的履责意识。

　　两人成行、三人成列，执法队伍有新面貌

　　“进行调岗谈话的时候，两名队员最终意识到事情的严重性。作为第一批转岗人员，他们表示去网格之后一定会积极参与社区工作，严格遵守规章制度，提高履职能力，改进自己的工作。此次对董某、鲍某二人的调岗也对队里其他执法辅助人员产生了不小的影响，有效提高了执法辅助队伍的积极性、履职责任能力和意识，也为街道综合执法队伍提优保质打下了坚实的基础。”综合执法大队副大队长周兵说。

　　基层工作者不仅要有积极工作的热情，还要有干成事的真本领。新的考核制度实行之后，一方面，促进了综合执法大队队员在工作中按照“721”工作法不断提高“为人民服务”的自觉性和坚定性；另一方面，也督促队员们更加敢于担当、积极履责、参加各种在岗培训、专项培训，主动提升自己的履责能力。

　　行之力则知愈进，知之深则行愈达。一个新制度，需要实践去证明是否合理；一支好队伍，需要每一个队员都坚定“为人民服务”的理想信念，不断提高自身履职意识和能力，致力于建设江北新主城和“幸福泰山·宜居家园”。新的考核制度之下，泰山街道综合执法大队正在实践中，以不断“优化”的新面貌，助推泰山街道城市管理向精细化、高质量迈进。（薛鹏 张雨佳）